我的職涯第一曲線是品牌行銷，「產品生命週期（Product Life Cycle, PLC)」一直是工作上經常使用的概念，如果你誤判商品現在所處的階段，或是誤用其他階段的策略，很有可能造成生意無法持續增長。
產品生命週期包含四個階段，導入期、成長期、成熟期與衰退期。每一個產品，都有它獨特的節奏與存在價值，當一個產品能好好享受成熟期的紅利，就可以讓新產品有更長的時間做導入期的準備，於是舊產品的衰退期便能夠更好的銜接上新產品的導入期。
而當我轉向生涯教練領域後，我發現：人的職涯成長，其實也有自己的生命週期。就像產品一樣，我們也可以運用此概念來盤點自己，找出前進的方向，甚至同時管理多條不同的生命曲線。
如果你好奇：「我現在到底在哪一個職涯階段？」「什麼時候適合找生涯教練呢？」這篇文章會帶你一起走一趟屬於自己的職涯成長地圖。
成年期職涯四階段 × 產品生命週期 PLC 概念
職涯發展，就像產品一樣，有不同的階段節奏。根據一般經驗，成年期（25-45歲）可以大致分成四個發展期：
| 年齡（僅供參考） | 階段名稱 | 特徵 |
| 25-30歲 | 導入期 | 建立基礎、探索定位 |
| 30-38歲 | 成長期 | 技能精進、擴大影響力 |
| 38-45歲 | 成熟期 | 資源整合、價值放大 |
| 45歲後 | 轉型期 | 再啟動新成長曲線 |
請千萬記得：職涯沒有絕對年齡標準。有些人的導入期可能拖到 35 歲，有些人的轉型期從 30 歲就開始了。正如產品有長壽型（例如：可口可樂）、也有快速迭代型（例如：iPhone），重點不是你幾歲了，而是你現在在哪一個成長節奏上。
很多三四十歲的專業人士，常會被同儕的「職涯進度」引發焦慮與比較心，但這正是內耗的常見原因之一，也是你為何過年不想參加家族大拜拜的原因。把焦點重新拉回自己身上，別人要說什麼就讓他們去說吧！你的人生只有自己能活。
此外，在現代職涯中，產品組合可能越來越多元，一個人很可能同時管理多個成長曲線，例如：
正職工作：處於成熟期（穩定貢獻）
副業經營：處於成長期（快速拓展）
進修學習：處於導入期（剛開始探索）
創業準備：處於轉型期（尚未上市）
這就像蘋果公司，同時經營成熟期產品（iPhone）和新產品（Vision Pro）的策略。
管理多重PLC，就是現代人必備的職涯能力。而生涯教練，就是協助你看見、管理、優化這些不同曲線的專業夥伴。
不同 PLC 階段，適合找生涯教練的情境範例
我那麼，在各個職涯階段中，什麼情境下適合找生涯教練呢？
【導入期】
- 猶豫要不要轉職／進修
- 自我懷疑，不確定自己的優勢
- 嘗試很多但缺乏明確成就感
👉 教練可以協助：盤點價值觀與天賦優勢，設計探索行動計畫
【成長期】
- 升遷卡關，想擴大影響力卻無從下手
- 想打造個人品牌，但不知道從哪開始
- 新手主管，有專業能力但不知如何擴大領導力
👉 教練可以協助：建構影響力策略，突破舒適圈，建立影響力
【成熟期】
- 成就了許多，但感到價值感下滑
- 想轉型創業或轉領域，但害怕失敗
- 資源很多，但不知道怎麼整合再升級
👉 教練可以協助：重新定位價值，設計轉型實驗，啟動新成長週期
【轉型期】
- 厭倦現有職涯，想重新出發
- 感覺被市場淘汰，缺乏新技能
- 想實現未竟之夢，但不知道如何開始
👉 教練可以協助：設計第二曲線，重新點燃內在驅動力
自己想一想不行嗎？
當然可以。但，教練帶來的，不只是想法，而是「成長加速器」。
| 一般自我思考 | 生涯教練引導 |
|---|---|
| 容易卡在既有盲點 | 啟動更深層的自我探索 |
| 缺乏結構化規劃 | 協助設計具體行動藍圖 |
| 容易半途而廢 | 提供持續支持與陪伴行動 |
職涯沒有標準答案，只有屬於你自己的節奏。如果你正在探索，或已經在路上感到些許迷惘，或許，現在，就是適合邀請一位生涯教練陪你同行的時候。
我邀請你預約一場 30 分鐘免費諮詢。這是一個機會，幫你看見現在的自己，也開啟你真正想走的方向。
